透明なプロセス

短時間で投資を回収

競争の激しい市場に直面する程度

戦略的知性

実装と管理のコスト削減

プロセスの改善

自律性向上のためのチームトレーニング

意思決定のためのセキュリティ

コンサルタントを雇うことのいくつかの利点をチェックしてください:

1-改装-コンサルタントは、他のクライアントから取得した新しい知識と経験をもたらします。これにより、他のプロジェクトの経験に基づいて、直面している問題を解決することに焦点を当てた外部ビューが提供されます。

2-可用性-コンサルタントは契約の規定された期間内で専任で行動しますが、内部スタッフは通常他のタスクでいっぱいであり、したがって特定の問題に直接焦点を合わせることができません。

3-中立性-コンサルタントは、社内での地位の争いや競争なしに結果を生成することに関心があります。

4-時間-コンサルタントは、クライアントと合意したプロジェクトの期限内に作業する必要があります。これにより、すべてを明確にして解決するまでの時間が短縮されます。

5-焦点-彼は部外者であり、会社の「悪意」がないため、コンサルタントによる問題の直接診断がより簡単かつ迅速になります。

6-範囲-コンサルタントはプロジェクトと目標を処理します。これにより範囲が明確になり、制御が容易になり、成功が保証されます。

7-恐れを知らないイニシアチブ-内部の従業員は社内の他の人々との関係が長いため、内部の従業員はいくつかの感情を考慮することができ、これは難しい意思決定を妨げる可能性があります。コンサルタントはより合理的で、これらの機会を促進します。

8-経済学-コンサルタントとの一時的な雇用は、特定の期間後に不要になる可能性がある専門家を雇うよりもはるかに安価です。

9-追加の動機-コンサルタントは、より集中した追加の衝動を与え、変化が実際に起こるようにします。

10-会社/従業員関係の改善-各セクターのマネージャーに加えて、コンサルタントはまた、従業員を持つ組織のスポークスパーソンであることを示し、これは会社が継続的な改善に関心があることを人々にすでに明らかにしています。もちろん、これまで見てきたように、財務結果に影響を与えます。